河南科技大学文件

 

 

河科大人〔２０１５〕６８号              签发人：雷　方

 

 

 

关于印发《河南科技大学高端人才绩效考核

实施细则》的通知

 

校属各单位：

《河南科技大学高端人才绩效考核实施细则》已经2015年12月17日校长办公会研究通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。

 

 

                                河南科技大学

                              2015年12月21日       

河南科技大学高端人才绩效考核

实施细则

 

为进一步加强和规范高端人才工作，强化合同管理，加强对高端人才发展的引导，根据《河南科技大学高端人才引进实施办法》（河科大发〔2013〕20号）关于“统一组织高端人才考核”的要求，结合我校高端人才聘用管理工作实际情况，特制订本细则。

一、考核组织

人事处牵头，会同教务处、科技处、社科处、研究生处等部门负责高端人才考核工作的统筹安排，二级单位负责高端人才的基层考核。

二、考核内容

高端人才的考核分为年度考核、期中考核和期满考核。

1.年度考核。

聘期内年度考核原则上来校工作满一年后进行。年度考核重点是跟踪高端人才工作开展情况、到岗情况，了解存在的问题。

2.期中考核。

聘期内满三年进行期中考核，考核重点是考核高端人才平台和团队建设情况，岗位任务目标进展情况及科研启动经费使用情况等。

3.期满考核。

聘任期满后按照聘用协议进行期满考核，主要依据是高端人才签订的聘用协议中确定的相关内容，考核的重点为到岗时间以及承担的教学任务、科研任务、人才培养、团队建设和协议约定的其他工作完成情况。

三、考核方式和程序

1.高端人才填写《高端人才年度考核表》、《高端人才期中考核表》或《高端人才聘期期满考核表》。

2.二级单位按照聘用协议的工作目标和工作任务等对高端人才进行基层考核，并提出明确的评价意见。

3.学校成立高端人才考核专家组，组织会议考核，由高端人才向考核组现场汇报。专家组依据协议约定内容和高端人才履约情况，对被考核人提出明确的评价意见。

四、考核结果及使用

1.年度、期中考核结果等级。

（1）称职：师德师风良好，工作目标及任务进展良好，预期能够完成聘期任务。

（2）基本称职：师德师风良好，未出现重大教学事故，工作目标及任务进展与合同约定尚有一定差距，但预期能够基本完成聘期任务。

（3）不称职：工作目标及任务进展与合同约定的存在较大差距，或存在严重的师德师风等问题，预期不能完成聘期任务。

2.期满考核结果等级。

（1）合格：师德师风良好，全面完成聘期工作目标及任务，科研及学术成果突出。

（2）基本合格：师德师风良好，基本完成合同约定的聘期工作目标及任务。

（3）不合格：未能完成聘期工作目标与任务，与合同约定存在较大差距，或存在严重的师德师风问题。

3.考核结果的使用。

（1）年度考核结果为称职者，给予结算年薪余额；年度考核为基本称职者，学校与高端人才本人沟通，确定是否结算年薪余额；年度考核不称职者，暂不结算年薪余额，待下一年度一并考核称职后，再给予结算。

（2）期中考核结果为基本称职者，需要高端人才调整工作进度计划，确保顺利完成协议预定目标及内容；期中考核结果不称职者，学校与高端人才本人协商调整聘用合同或终止聘用。

（3）期满考核结果的使用按聘用协议的约定执行。

五、本细则自发文之日起施行，由人事处负责解释。

 

 

 

 

河南科技大学校长办公室                 2015年12月21日印发